首先是商品价钱竞赛 。是指失去理性的商品销售价钱竞赛 ，由此引发了一系列的公司间的仇视和怨恨 ，进而内职业界爆发了一系列的公司联系；途 。祭出商品价钱大旗的目的是扩展阛阓份额 。于是 ，“阛阓不相信眼泪”便成了一些公司的谋划信条 ，不择手段的使用商品价钱武器 ，造玉成部职业阛阓秩序杂乱 。
其次是公司位置的竞赛 。是指在某一区域以致天下规模内 ，谁是龙头老大的竞赛 。这都是有资格加入竞赛的大型公司的竞赛手段 。位置竞赛的效果 ，不是增强了公司的信誉和实力 ，而是被对方袒露了公司的短板 ，对双方都极为晦气 ，很终同归于尽 。中小公司只能围寓目热闹 ，有些以致在投标时爆发很不品行的"围标"事务 ，使守规公司陷入逆境 。
第三是公司品牌的竞赛 。是指公司业绩、声誉、着名度、美誉度以致公司规模的竞赛 。这些竞赛对提升公司形象极为有利 ，但不对现实的强调宣传 ，往往会成为竞赛敌手伺机攻击的切入点 ，以致会引起用户对公司资质的置疑 ，对公司声誉极具破损性 。
尚有别的方面的竞赛 ，例如手艺立异、公司文化、公司规模等方面 ，这是公司综合实力的体现 ，纵然有竞赛 ，敌手也很难撼动 。
以上几方面的竞赛 ，公司家们有纷歧样的解读 。但不管巨细公司 ，所体现出来的角色和发出来的怨气 ，都把自个说成是竞赛的受害者 ，还没有看到谁认真反省过自个 。其中有些公司 ，在聚会上声嘶力竭地痛斥低价推销和冒充伪劣 ，而会后的所为则是另一副样子 。于是 ，有知己的公司家感伤道:“咱们不是做欠好 ，而是不可做好 ，做好就亏” 。
怎样变竞赛为竞合？
关于怎样变竞赛为竞合 ，这些年来引起业界高度关注 。“连系”之声一直于耳 ，但都没有提出详细的、切实可行的要领来 ，可见这个问题并不是那么容易处置惩罚的 。尤其是人们习惯于把竞赛说成是"与狼共舞"的时代 ，若相互狼性爆发 ，则更不可料理 。有远见的公司家从不为眼前的蝇头小利所引诱 ，而是站在新的高度上 ，跳出恶性竞赛的圈子 ，谋划公司的生长战略 。
竞赛与竞合都是为了生计 ，只不过生计的要领纷歧样算了 。与其在头破血流的竞赛中艰难地过活 ，不如在风和日丽的竞合中协调地生计 。特殊是在目今的经济生长时势下 ，公司要想生计下去 ，只有起劲追求竞合 ，而阻止严酷的竞赛 ，才华抱团过冬 。
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