规范是我们的短板
规范,既是产品手艺的综合体现,也是竞争战略的手艺手段。当我们和天下制造强国叫板的时间,当我们的眼光起源投向全球经济的时间,当海内的生产制造才华泛起结构性过剩、许多的规模企业起源进入外洋阛阓的时间,我们发明外洋经济体制除了有一系列的商业�;け诶葜�,还往往通过手艺规范的制订来设置手艺壁垒。手艺壁垒同样让我们支付足够的生产资源和推销资源。盘算下来,我们可能照旧赚的劳动力的辛勤钱。进入美国阛阓要通过UL认证,到欧洲去,要契合欧盟规范;甚至有欧洲某工业规范机构每两年就要修订一次规范,然后推出一个新版本,意图很明确就是让你围着他们制订的规范转。这就是他山之石。
与中国差别的西方国家是一个完全的私有制国家、"IEC"规范的前身很初也是降生在单个企业主土地的产品。
只不过他们较早的具有阛阓竞争、国际竞争的战略意识罢了。意识的醒觉,是民族差别、地区差别的主要因素之一。我们不阻挡跨国公司来华竞争,但我们同样要学会和他们竞争的手艺盘算。若是中国自己国际招标的大项目,也设定契合"GB"的手艺条款,以后的阛阓竞争优势就会显着体现出来。问题的要害是我们的规范远远跟不上新兴工业、新兴阛阓的需求改变。具有工业生长远景的风电、核电、光电复合、智能电网等一大堆的前沿产品都没有"GB"规范的前期介入。阛阓和企业的关系犹如水和鱼。虽然我们也黯熟阛阓换规范的可能,我们也不需要埋怨"GB"是否跟得上中国经济生长的节奏,为了电线电缆重大的阛阓,也为中国线缆经济融入全球阛阓打好前站,我们需要的更多的规范竞争意识和民族担当的责恣意识。
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